第一，烟可带私家车共享无法在服务上做到标准化，无法保证接单率和及时反馈订单;第二，P2P模式获取车源的成本太高，但使用效率却差强人意。

投后估值2亿元，上飞对应2012年预计净利润14倍左右。这已经大大高于永安行过去七年的扩张速度，烟可带但如果要参与共享单车大战，这个数字却显的保守。

目前A股上还没有公共自行车或共享单车公司，上飞如果按创业板平均约70倍市盈率计算，永安行市值有望突破70亿元。虽然时间短、烟可带数量少，永安行公开披露的几个数据仍然颇可玩味。不过，上飞正如当年的滴滴、上飞快的，在海量资本的催化之下共享单车向三四线城市扩张只是个时间问题，虽然永安行在招股书中称公共自行车和共享单车存在重大差异，不能互相替代。

永安行称正在探索为现有的公共自行车加装GPS模块，烟可带增加无桩停放功能，形成有桩和无桩模式互为补充、互通互联的效果。永安行将共享单车列为固定资产，上飞到2016年12月底，该项资产价值为698.71万元，没有折旧。

直到2016年之前，烟可带永安行一直是一家与前沿创新关系不大的公共自行车服务提供商，其估值水平也中规中矩。

上飞上海云鑫为蚂蚁金服的全资子公司。从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，烟可带大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。

所以可以选择官网SEO+博客+行业网站，上飞或者媒体网站+社会化媒体。烟可带到底怎么玩?守护袁昆就以目前最流行的自媒体平台为例给大家介绍。

都想快速切入互联网，上飞因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，上飞作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。因为根本不做，烟可带为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。